2025年合肥经济学院专升本《管理学原理》考试大纲
2025年合肥经济学院专升本《管理学原理》,安徽专升本网为安徽专升本考生整理了2025年合肥经济学院专升本《管理学原理》考试大纲,供大家参考!考试大纲内容包含了总纲、考试的内容、考试的要求和试卷的结构等信息,详细内容见下表。
一、总纲
本大纲适用于:安徽省属普通高校(以及经过批准举办普通高等职业教育的成人高等院校)的应届全日制普通高职(专科)毕业生;安徽省高校毕业的具有普通高职(专科)学历的退役士兵。考试是国家承认的招收专科学生升入本科阶段学习的选拔性考试,旨在考核学生对于本课程是否达到进入本科学习水平的基本要求。考试需在统一规定的时间内,采用闭卷方式进行。
本大纲旨在规定课程学习和考试的内容和范围,是实施课程考试的重要依据,也是指导学生高效学习的纲领性文件,有助于考试标准的规范化和具体化。
本大纲的制定旨在贯彻国家和安徽省的相关要求,依据有关政策文件,根据“宽口径、厚基础、强能力、高素质”的原则,实现考查与培养目标相关要求,通过考试全面衡量专升本考生对《管理学原理》课程知识的掌握程度。考试大纲紧扣教材,对每章的知识点进行详细罗列,突出重点,标识重点掌握内容和一般了解内容。大纲最终解释权归合肥经济学院。
二、考试范围与要求
(一)总体说明
本大纲规定的考试范围与要求,参考安徽省众多专科层次院校工程造价专业所开设管理学原理课程培养标准编制,重点考查学生对管理的内涵、管理学主要理论和决策与计划、组织、领导、控制、创新
等基本管理职能知识的理解与掌握情况,以及利用管理学基本原理分析、解决实际管理问题的能力。
考试范围与要求由考试要点、考试条目和考试水平三部分组成。“考试要点”考查考生应知应会的基础知识和重点知识;“考试条目”是“考试要点”内容的细化;考试水平是具体确定所考查知识条目的考查层次。本纲要的考试水平分为四个层次:A(识记)、B(理解)、C(掌握)、D(综合运用)。每一较高层次同时包含其较低层次的考试水平。其具体含义为:
A(识记):主要考查考生对课程基础知识的识别和记忆水平,要求考生能正确地辨别、再认或再现相应的基础知识,如要求学生能从题目所提供的材料中识别出学过的知识(再认)或者能按题目要求复述学过的知识(再现)。即在记忆水平上考核考生的学习成果。
B(理解):主要考查考生对课程基础知识的理解程度。除“识记”的要求外,正确理解所学知识的确切含义以及与其相关知识的内在联系。
C(掌握):主要考查考生对所学课程基础知识、重要原理的初步运用能力。要求考生在理解的基础上,用所学过的知识、原理及方法解决新情况下出现的简单问题。
D(综合运用):主要考查考生对所学课程基础知识的综合运用能力。要求考生在对课程基础知识掌握的基础上,具有系统的、灵活的、较强的综合应用能力。
(二)参考教材
《管理学》(第五版),周三多、陈传明编著,北京:高等教育出版社,2018年。
(三)考试范围及具体要求
1、管理活动与管理理论
| 考试要点 | 考试条目 | 考试水平 | |||
| A | B | C | D | ||
| 管理活动 | (1)管理的定义(2)管理的职能(3)管理者的角色和技能 | √√ | √ | ||
| 管理理论的形成与发展 | (1)泰罗科学管理理论 | √ | |||
| (2)法约尔组织管理理论 | √ | ||||
| (3)梅奥人际关系学说 | √ | ||||
| (4)20世纪90年代管理理论的新发展 | √ | ||||
2、决策与计划
| 考试要点 | 考试条目 | 考试水平 | |||
| A | B | C | D | ||
| 决策与决策方法 | (1)决策的定义 | √ | √√√ | ||
| (2)决策的原则 | √ | ||||
| (3)行为决策理论 | √ | ||||
| (4)决策过程及决策的影响因素 | |||||
| (5)经营单位组合分析法 | √ | ||||
| (6)小中取大法、大中取大法、最小最大 | |||||
| 后悔值法 | |||||
| (7)最大期望收益准则和决策树法 | |||||
| 计划与计划工作 | (1)计划的概念及类型(2)计划的内容及性质(3)计划编制过程 | √ | √√ | ||
| 战略性计划与计划实施 | (1)战略环境分析的内容(2)行业环境分析的内容(3)企业自身分析的企业价值链分析法(4)企业基本战略的三种类型(5)目标管理的基本思想及过程 | √ | √√ | √√ |
3、组织
| 考试要点 | 考试条目 | 考试水平 | |||
| A | B | C | D | ||
| 组织设计 | (1)组织及组织设计的含义 | √ | |||
| (2)组织设计的任务、原则、影响因素 | √ | ||||
| (3)组织部门化的基本原则 | √ | ||||
| (4)组织部门化的基本形式 | √ | ||||
| (5)管理幅度含义及其与组织层级的关系 | √ | ||||
| (6)管理幅度设计的影响因素 | √ | ||||
| (7)职权、集权、分权、授权的含义 | √ | ||||
| (8)组织分权程度标准及影响分权程度的 | |||||
| 主要因素 | √ | ||||
| 组织变革与组织文化 | (1)组织变革的含义及动因 | √ | |||
| (2)组织变革的目标 | √ | ||||
| (3)组织变革的内容和程序(4)组织变革的阻力及其管理(5)组织文化的概念及特征 | √ | √√ | |||
| (6)组织文化的结构、内容及功能 | √ | ||||
| (7)组织文化的塑造途径 | √ | ||||
4、领导
| 考试要点 | 考试条目 | 考试水平 | |||
| A | B | C | D | ||
| 领导概论 | (1)领导含义、作用及领导与管理的关 系 | √ | |||
| (2)领导权力的来源 | √ | ||||
| (3)领导行为理论、菲德勒权变理论及领导生命周期理论 | √ | ||||
| 激励 | (1)激励的概念 | √ | |||
| (2)激励力与效价和期望值的关系 | √ | ||||
| (3)需要层次论、双因素理论、公平理论 | √ | ||||
| (4)X 理论和Y理论 | √ | ||||
| (5)常用的四种激励方式。 | √ | ||||
| 沟通 | (1)沟通的概念、作用及类别(2)有效沟通的障碍及有效沟通的实现 | √ | √ |
5、控制
| 考试要点 | 考试条目 | 考试水平 | |||
| A | B | C | D | ||
| 控制的必要性及类型 | (1)管理控制的必要性(2)管理控制的基本原理(3)管理控制的类型 | √√√ | |||
| 控制的工作内容及其要求 | (1)管理控制的过程 | √ | |||
| (2)有效控制的要求 | √ | ||||
6、创新
| 考试要点 | 考试条目 | 考试水平 | |||
| A | B | C | D | ||
| 创新概述 | (1)创新的含义 | √ | |||
| (2)创新与维持的关系及其作用(3)创新的类别与特征 | √√ | ||||
| (4)创新职能的基本内容 | √ | ||||
| 创新过程及其管理 | (1)抵制创新的原因(2)创新活动的过程(3)创新管理的技能 | √ | √√ | ||
三、补充说明
(一)考试形式
采用纸质闭卷考试,总分 150分。
(三)试卷结构
试卷类型包括选择题、判断题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题等。其中,客观题占30%-40%,主观题占60%-70%。

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